为进一步顺应新时代发展需求，优化建源公司标准化管理体系建设，促进业务运作高效率、高效益、高效能，7月26日下午，建源公司在2303会议室召开企业管理咨询启动会，财务总监潘莉晶主持会议，建源公司董事长、总经理周文华出席会议，全体员工及管理咨询团队参加会议。

　　会上，宣读了管理咨询领导小组名单，管理咨询项目负责人分别从团队组成、成功目标、开展思路以及工作计划四个方面展开了详细介绍。此次企业管理咨询服务预计5个月完成体系优化设计，主要从组织适配、流程规范、运营高效、机制有效方面来分析现状，帮助公司更好地完善运行机制模式，建立健全运作体系，激发员工工作能效。

　　建源公司董事长周文华强调，启动咨询管理工作实施标准化建设是公司适应国企改革发展的新举措，也是对标先进强效能的新行动，并向广大员工提出殷切希望;一是高度重视，锚定目标详细规划。本次咨询服务跨越周期长，实施范围广，需要大家统一思想，振奋精神，紧盯目标责任到人;二是全员发动，解放思想抓紧落实。管理咨询涉及部门广、工作量大、任务杂，要迅速建立上下联动的推进机制，做到早计划、常沟通、多协调，确保工作有序高效进行;三是建言献策，凝聚智慧谋发展。前期调研工作主要通过访谈方式展开，鼓励大家畅所欲言，有利于设计搭建公司运营体系，同时后期加强磨合，不惧困难把每项工作做扎实。

　　千帆竞渡，奋楫者先。建源公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，积极应对公司面临的机遇与挑战，借助外部专业力量深化改革，探索未来长期发展战略，凝心聚力开创公司发展新局面!