为提高公司工程项目质量与安全管理水平，找准质量安全管理重难点，提升现场履职管理能力。8月10日，明大建设公司开展质量安全教育培训会，本次培训由公司中层主讲，既锻炼了中层青年骨干的演讲能力，又结合公司实际情况，让大家充分认识安全生产的严重性。公司领导班子成员、公司中层及相关部门员工、各项目部负责人、技术负责人、安全负责人及质量员共计60余人参加培训。

　　培训现场，公司质量管理部经理蒋建毅围绕防水、钢筋安装、模板安装、混凝土、砌体、抹灰6大工程方面，结合分析典型事故案例，十分细致地谈心得、道体会，为大家讲授了施工工艺质量标准化的相关重点知识，强调各项目部要抓好质量控制要点，围绕工程实体质量节点问题，思考解决办法，提升质量管理水平，争创优质精品工程。

　　随后，全体人员共同观看了违章作业安全警示教育片，安全管理部经理钱飞重点从“三违”概念及典型案例分析、“三违”难以根治的原因、治理“三违”的方法、如何开展反“三违”活动4个方面进行讲解，要求各项目部一要建立判别标准，查"三违"根源;二要追究不作为责任，做到层层监管;三要完善机制，杜绝“三违”现象;做到以人为本，强化管理，不断提高管理人员的安全生产素质。

　　通过此次培训，提高了管理人员的质量安全管控意识，提升了现场人员在施工生产过程中安全风险点辨识、隐患排查、施工质量管控能力，拓宽了工作思路，在日常工作中切实履职、尽责、担责，筑牢质量安全基石，形成齐抓共管合力，提高项目管理工作的实效性，为公司的质量安全发展提供强有力的保障。

　　下一步，公司将持续开展工程技术、质量、安全等方面的培训，促进公司管理与项目建设有效融合，不断提高精细化管理水平。